Dagbok 20071115
En kollega presenterade mig för lite teori i hur man borde leda och mäta framgången av IT-projekt. Det är delvis nytt tänk för mig. Ofta är man som hacker motiverad av hur många gånger man kan använda ordet "cool" i beskrivningen av sitt projekt. Ofta mäts IT-framgång i antal rader kod man producerat. Dessa två sätt är tyvärr helt värdelösa för kunden - kunden vill ha något som funkar och man måste kunna mäta hur det mycket bättre det funkar efter än före ett projekt.
En firma som verkar ha lite koll heter inuse (och inte iruse som deras logga antyder - typiskt feldesignad logga om du frågar mig) och bor på [1]. Om de är bra vet jag egentligen inte - men de har publicerat lite av deras tankegångar på sin site. Två av de som tilltalar mig är:
- Så blir IT-projekt styrbara [2], som förklarar varför folk är så värdelösa på att driva IT-projekt. Minnesvärt citat: IT-projekt saknar egenvärde, de bedrivs enbart för att skapa en IT-produkt som i sin tur skapar en förbättring i en verksamhet eller ett affärsvärde. Förväntade nyttor skall beskrivas och vara värderingsgrund när beslut skall tas i projektet.
- From Business to Buttons [3] som förklarar en metod man kan använda för att arbeta med IT-projekt. Minnesvärt citat: The public image of these products is often promoted with a language more appropriate for a religious saviour than for a technological solution. It is therefore not strange that IT investments often are treated as if the expected benefits will “appear” the moment that the product is in place.
Detta är bra tänk för mig - kanske framför allt för att jag inte ska snöa in i ett hörn och förbli kodapa resten av livet. Ska genast implementeras på File Fetcher Family.
Denna sida tillhör Kategori Dagbok.